2014(e)ko uzt. 30(a)
En relación al escrito publicado en las redes sociales y prensa por el sindicato SATSE, desde la Gerencia del Área Sanitaria se quiere aclarar algunos puntos ya que, como viene siendo práctica habitual por el citado sindicato en los últimos tiempos, está plagado de información no veraz y sesgada con el único propósito de crear alarma social.
En la Gerencia del Área se es perfectamente consciente de la problemática que genera en el Hospital la elevada carga asistencial que genera la población del vecino país y la inmigración irregular y es falso que no se tomen medidas cuando esto ocurre.
Se han reforzado los Servicio de Rayos, Laboratorio y Urgencias cada vez que las avalanchas de emigrantes han provocado situaciones de sobrecarga y se está cubriendo el 100% de la plantilla de Matronas, hasta el punto que hemos agotado el personal disponible en la Bolsa de trabajo.
Hablan el sindicato en su escrito de escasez crónica de plantilla y de que ésta es inadecuada, pero sin dar datos concretos. ¿En que es inadecuada?, ¿Cuál es la escasez y en qué servicios consideran que se produce? Actualmente se ha consolidado la tercera Enfermera y la tercera Auxiliar de Enfermería en turno de mañana en las Unidades de Hospitalización, incluidos los fines de semana y festivos, así como el ratio enfermera/cama hospitalaria está por encima de la media del Sistema Nacional de Salud.
No es cierto cuando dicen que no se han cubierto las vacantes que se han producido, puesto que se han cubierto todas las vacantes generadas por jubilaciones, comisiones de servicio y otros conceptos. De la misma manera, también se está sustituyendo prácticamente el 100% de las ausencias generadas por bajas, vacaciones y otros permisos solicitados por el personal sin dejar, salvo casos muy puntuales y justificados, las unidades con menos plantilla de la establecida. Por último, en relación a este punto, utilizan de forma capciosa ese supuesto 40 % de sustitución de vacaciones para dar a entender que disminuye la plantilla al no contratar el 100 % de las mismas. No explican, y lo saben, que el Hospital dispone de una plantilla "flotante" que aumentó al incorporar al personal del Hospital Militar y que permite cubrir el 100 % de las vacaciones sin necesidad de contratar la totalidad de las mismas. Aún así, el porcentaje de contratación de las mismas está por encima del 50%.
Afirman que han desaparecido las figuras de los Enfermeros responsables de noche y tarde. Esto es rotundamente falso ya que la Enfermera responsable de noche sigue ejerciendo su función con normalidad desde la planta de Medicina Interna, en donde está ubicada. En cuanto al Enfermero de tarde, al ser un Supervisor de Unidad el que desempeñaba esa función y tener derecho al disfrute de sus vacaciones como el resto del personal, se ha sustituido su presencia, sólo durante el periodo vacacional, por una guardia localizada en la que el Supervisor atiende cualquier demanda telefónicamente, acudiendo, si es necesario, al Hospital para solucionar cualquier problema.
Paritorio
Para finalizar vamos a intentar explicar la situación real del Paritorio y, por ende, del Área Obstétrico-Ginecológica para desechar esa visión orientada, una vez más, a generar alarma social y cuestionar la calidad de la atención que dispensan nuestros profesionales.
La plantilla actual del paritorio es de quince matronas. Trece de ellas atienden los partos en turnos rotatorios en tres bloques de tres matronas por turno y dos bloques de dos matronas y una enfermera por turno. Una matrona atiende las urgencias obstétrico - ginecológicas en turno de mañana de Lunes a Viernes y otra desempeña el cargo de Supervisora de Unidad, realizando en muchas ocasiones funciones asistenciales.
Además de esto, están las Alumnas Residentes de Matrona, que durante el periodo vacacional se reducen a una por la mañana y una por la tarde. Entendemos que la presencia de las Residentes no debe ser vista como una carga, sino como una oportunidad ya que son Enfermeras graduadas que en su formación como Matronas pueden aliviar la carga asistencial en situaciones puntuales.
Se han presentado datos estadísticos para dibujar un panorama de constante estrés y sobrecarga y, aunque es verdad que en muchas ocasiones hay picos de frenética actividad, la realidad es que la media de partos diarios en el primer semestre del año es de 5.25, sin contar las cesáreas. La media diaria de todo el año 2013, incluidas las cesáreas fue de 6,69. Esto implica que frente a episodios de mucha afluencia hay otros muchos de baja o muy baja, quedando estos ocultos por el "ruido" que generan los primeros.
El episodio de los 19 partos al que hacen referencia en su escrito, ha sido un hecho aislado y por su dimensión habría superado cualquier previsión, al igual que un accidente múltiple o una avalancha de inmigrantes colapsarían el Servicio de Urgencias.
Hay unas limitaciones físicas y estructurales que no podemos obviar y los problemas derivados de las mismas no se solucionan contratando más personas. No obstante, ese día en concreto se encontraban trabajando 3 matronas en paritorios, 1 matrona en funciones de urgencias y la Supervisora que también es matrona. No obstante, de haber sido necesario se hubiera gestionado el refuerzo de personal para atender ese pico asistencial.
Esfuerzo
Valoramos mucho el esfuerzo que realizan las matronas y en general todo el personal del Área Obstétrico-Ginecológica y sabemos que en ocasiones tienen que trabajar al límite de sus posibilidades. Cuando esto ocurra, se movilizarán los recursos disponibles, como ya se ha hecho en otras ocasiones, para ayudar a solventar la situación con el menor perjuicio para los pacientes y el personal.
Pediatría
El tema de las guardias de presencia física de Pediatría, como bien es sabido, es objetivo de esta Gerencia para este año. En mayo se convocaron 2 plazas de Pediatra (con la actual plantilla no es viable por insuficiente) necesarias para poder ponerlas en práctica, actualmente solo una especialista ha aceptado trabajar en Melilla. En el momento que se contrate al segundo especialista, las guardias serán una realidad y el proceso no acaba aquí, pues le seguirán las guardias de Cirugía y Traumatología, siempre que se cubran las ofertas de trabajo para, finalmente, pasar las guardias localizadas de Anestesiología a guardias de presencia física.
Petición
Desde la realidad del día a día hospitalario emplazamos al sindicato SATSE a que, en futuras ocasiones, en vez de verter falsas acusaciones, o decir medias verdades, contraste sus datos y sea objetivo porque, entre todos, debemos prestar el mejor servicio a la ciudadanía y para ello la información veraz es imprescindible.
También queremos aprovechar para poner en conocimiento de la opinión pública que, a partir del día 1 de agosto, iniciaremos como todos los años, dentro del plan de mantenimiento y reparación, la actuación sobre la planta de Toco-Ginecología. Somos conscientes de las molestias que tales obras ocasionan y por este motivo pedimos su comprensión y, sobre todo, colaboración.
Debido a la bajada de actividad quirúrgica inherente a los meses de verano habilitaremos parte de la segunda planta quirúrgica como hospitalización obstétrica manteniendo siempre el mismo número de camas de esta especialidad. La remodelación de la planta de Toco-Ginecología en dos fases hace posible mantener siempre la mitad de la planta operativa; pero siempre manteniendo la capacidad asistencial del área obstétrico-ginecológica al cien por cien.
